三月份2日八點，城投該項目管控子公司觸摸會議202兩年度運轉的個人匯總表彰決定暨2025年度運轉的推廣高峰會，推進改革個人匯總202兩年運轉的，分折某些嚴峻形勢，推廣2025年主線任務制定目標。國際公司黨支部常務委員、副總運營總監運營總監江志紅應邀參加觸摸會議并說話。  

         多媒體一方面表揚了團體簡介領先工作單位9個、團體簡介項目部門扶貧攻堅技術能手1名、團體簡介合理領先一用戶1名、廠家領先一用戶8名。  

 

       1.集團先進單位（1個）：
       鹽城城投建設項目管理有限公司
       2.集團項目攻堅崗位能手（1名）：
       滕錦構
       3.集團綜合先進個人（1名）：
       蔡益樓
       4.公司先進個人（8名）：
       孫飛、毛星民、孫月花、顧蔡偉、王偉、倪江偉、成熙、葛順利
        會上，先進個人代表蔡益樓、倪江偉、顧蔡偉分別作交流發言。

 

         該項目操作子機構、子機構經營管理者層、子機構員工離職分為向集團電話鄰導、子機構董事會成員長、子機構經營管理者層提出申請202歷經四年度工作工作狀。  

       現場，司監事長許永祥作了運行評估，在足夠肯定是2023-5年運行成績的知識基本知識上，緊扣筑牢基層組織知識基本知識、深入的大型該創業項目修建和永葆發奮初忠這幾個方向，持之以恒深入的全面落實新趨勢核心理念，以團體本年度考核方案“三張考卷”和掲標認標每日任務方向關乎點，對現在的哪項運行采取了控制創造性地積極行動推進。新的三年，在團體黨組的精準辦公工作者下，城投大型該創業項目辦公工作司將集中主責本職，全方位抓大型該創業項目積極行動推進、抓審計辦公運行，重點村實驗室工作標準、制定細致化辦公工作，積極行動的研究、戶外拓展訓練市場化改革創新。  

 

       最后，集團黨委委員、副總經理江志紅結合當前工作，對公司全體員工提了三點要求：
       一要統一思想、提振精神，形成“開局即決戰、起步即沖刺”的工作氛圍。迅速收心聚神、思想歸位，立刻走出假期的放松狀態，務必保持工作的緊迫感、責任感，緊緊圍繞2024年度任務責任狀，及早謀劃、落實各項工作任務，做到項目清單化、清單責任化、責任個人化。二要狠抓落實、務求實效，強化大局意識、補位精神。在工作落實的各個環節，做到沉下心去、撲下身子，樹立馬上就辦、持之以恒、真抓實干的工作作風，做到掌握實際情況、研究實際問題，以實際行動推動工作落實。三要轉變作風、爭先創優，拼爭一流樹典型，全面擦亮“城投建設”金字招牌。牢固樹立大安全理念，讓安全生產管理制度化、措施規范化、行為標準化，同時堅持學用結合、知行并進，在干中學、學中干中鍛煉出“鐵肩膀”、“硬脊梁”和“真本事”。