先進集體表彰
1.優秀合作伙伴獎（7個，排名不分先后）：
仁恒（鹽城）地產開發有限公司、鹽城國強鳳凰匯置業有限公司、江蘇中庚房地產開發有限公司、中鐵建城市建設投資有限公司、中建國際投資集團有限公司、江蘇上電八菱集團有限公司、南京大學鹽城環保技術與工程研究院
2.突出貢獻獎（3個）：
投資融資部、鹽城城投地產集團有限公司、鹽城市安居建設投資管理有限公司
3.先進部室（6個）：
辦公室、黨委組織部（人力資源部）、派駐紀檢監察組、財務部、審計部、工程項目管理部
4.先進單位（4個）：
鹽城城投建設項目管理有限公司、鹽城市現代城市服務集團有限公司、鹽城城投市政建設集團有限公司、鹽城市水務集團有限公司
5.揭標認標十大標兵單位（10個）
河北城投中庚房房屋品牌開放現有品牌、徐州城投智能化停車的場搭建經營現有品牌、徐州城投盛遠地產現有品牌、徐州市市政道路工程設備搭建現有品牌、徐州城投商業性的營銷經營現有品牌、徐州市鹽都區房屋產權繪制現有品牌、徐州市大豐區水凈化現有品牌、徐州市城投物業工作管理大我司的經營現有品牌、徐州市安檢員服務性現有品牌、徐州市市區照明工作搭建維護與保養現有品牌 6.對標一流企業優秀獎（3個）：
鹽城市清水綠岸凈水集團有限公司、鹽城市現代城市服務集團有限公司、鹽城先鋒島組團開發有限公司
先進個人表彰
1.特別貢獻獎（1名）：
俞仁元
2.綜合先進個人（61名）：
卞桃華、郁懷峰、印玉慶、呂為兵、彭麗麗、楊春霞、周弼寧、輔東升、許永祥、張軍、馮首魁、孫昌華、顧嫻靜、吳雙、李金超、金雨琪、趙一赫、蔣杰、朱錫飛、曹靜、陳耀勇、楊秀燕、周蕾、萬鑫、殷宇航、吳林、葛寅淑、陳楠、姜啟東、徐健、許小偉、陳立、李洵、周祎瑋、戴立、花崠耀、顧兵、祁尚祥、吳海林、趙勇、谷蒙蒙、韓桂萬、王海燕、湯志南、谷遠明、孫洪海、陳揚、紀璇、金志武、劉坤、蔡益樓、徐晶晶、姜莉華、羅根弟、王志民、黃啟亞、黃迎春、金晨、陳愛珠、胡甲敏、陳永東
3.項目攻堅崗位能手（10名）：
彭麗麗、陳志龍、曾山、高靜、卞愷東、劉有高、滕錦構、孫廣宇、吳紀林、耿宏偉
4.“每月一星”年度之星（5名）：
徐新忠、吳林、孫友良、孟偉、王鳳萍
2024年集團總體工作思路是，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業，提振信心、實干爭先，在推進中國式現代化鹽城新實踐中，奮力開創城投高質量發展新局面。
一要堅定強本固基，旗幟鮮明堅持黨的全面領導
筑牢聽黨話、跟黨走的思想根基。鞏固拓展主題教育成果，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，切實發揮集團黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，把黨的建設落實到城投改革發展全過程、各環節；樹立抓基層、強堡壘的鮮明導向。大抓基層、抓實基層，嚴格抓實“三會一課”制度、主題黨日等，堅持把支部建在產業鏈上，鍛造攻堅克難紅色引擎；營造責任明、作風硬的良好氛圍。嚴格履行“一崗雙責”，堅持過緊日子，積極營造清正廉潔的良好氛圍，全面錘煉政治過硬、作風過硬、能力過硬的工作作風；鍛造素質高、業務精的人才隊伍。實施人才強企戰略，優化選人用人機制，大力推行“賽馬機制”，探索實施“熔斷機制”，讓更多人才融入城投、服務城市。
二要加快轉型重塑，有力有效激發內驅動力
優化要素配置，推動平臺戰略性重塑。厘清存量隱性債務，統籌優化資源配置，不斷拓寬融資渠道，提升資本運作綜合能力，全力優化資產、債務、融資、資金、信用“五大結構”，在維護好3個AAA評級的基礎上，推動標普國際信用投資級評級適時落地，形成主體多元化的市場化信用體系；融入城市發展，推動產業市場化轉型。“重建”與“重管”同向發力，科學系統排定集團年度項目投資計劃，以有效增量帶動城市存量，提升投資聯動效益，強化城市運營服務職責，打造全生命周期的專業化基建運營與公共產品服務，“招商合作”與“自培品牌”交叉發力，堅定不移推動招商合作，強強聯合、借力揚帆，加強自主品牌培育和發展，全力創建并推廣“鹽城城投＋”系列品牌，“一體化”與“精細化”融合發力，堅持“8+3+1”產業一體化發展，堅持精細化管理，實行全口徑預算，精打細算、過緊日子；堅持對標提升，推動構建現代化管理體系。突出指標引領，繼續堅持、固化“揭標認標”機制，完善“揭榜掛帥”機制，堅持對標一流，找準躍升“標桿”，錨定追趕目標，完善管理機制，優化“三重一大”決策制度，健全三級管控機制，強化“勞動、人事和分配”三項制度改革，優化年度績效考核方案。
三要堅定履行主責，立足城市積極擔當作為
堅持項目引領，提升城市“高度”。突出標志項目引領，立足城市整體布局，以重大項目建設為抓手，多點開花打造城市標志項目，突出高端地產引領，堅持做高端、做精品，切實當好房地產市場“風向標”，突出組團片區引領，優化區域業態、集聚要素資源、完善產業布局，推動產城融合發展，打造特色鮮明、宜業宜居的“微城市群”“微都市圈”；堅持軸線引領，彰顯城市“風度”。聚焦南北軸10公里串場河（新都路-北環路）和東西軸13公里新洋港（范公路通榆河路口-龍岡青龍橋）兩條城市主軸線，依托“百河之城”生態優勢，優化人居環境，涵養文化氣質，實現“水”和“城”協調發展，進一步彰顯城市品質和風貌；堅持人民至上，展示城市“溫度”。有序推動城市更新，堅持新城建設與老城改造相輔相成，推進安置房建設和有序交付，繼續實施老舊小區二次供水和管網改造，加強公共資源運營質效，聚焦運營服務和養護維護等工作，圍繞城市需求，探索實施“城市微空間”項目，聚力聚焦銀發經濟，依托老年康復醫院項目，全力打造小海路周邊康養社區，加強高端家政服務，重點聚焦老年群體，推動形成更多“增長極”。
四要聚焦產業聯動，放大集群優勢提檔升級
夯實“大基建”產業基本盤。充分發揮城投“建”字頭品牌的優勢，鞏固拓展“建設領軍”地位，以地產、代建、市政為重點，延伸產業鏈條，提升盈利能力，以“城投建設”助力“鹽城建造”；構建“大保供”產業新格局。推動供水產業精益化、新能源板塊產業化、租賃產業規模化、城市服務多元化。增強“大環保”產業新動能。優化凈水產業網，構建凈水集團和9個合資公司的“1+9”產業集群；做強靜脈產業群，優化業態布局，建成投運飛灰資源化利用項目，打造集垃圾發電、固廢處置、環境修復、垃圾分類、環衛一體化、無廢城市建設等多元化產業集群。
五要嚴抓嚴管安全，堅決守牢安全發展底線
細之又細抓好財審安全。堅持“大財務”管控格局，嚴格落實集團資金管理領導小組會辦機制，推行全面預算管理，堅持“大審計”格局，實行全過程、全環節、全領域審計監管，確保審計全覆蓋；慎之又慎抓好投資融資。堅持“六不投”，科學投資、審慎投資，調優融資策略和結構，嚴控債務規模，提升再融資能力，確保集團資金鏈絕對安全；實之又實抓好依法治企。嚴格執行集團“三重一大”制度、議事規則，嚴格落實法律顧問制度，從源頭上規避法律風險；緊之又緊抓好生產安全。嚴格落實“三管三必須”，按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的原則，明確主體安全責任，壓緊壓實“8個責任”，聚焦重點領域，強化風險預警，真正把“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。
一要凝聚思想共識，迅速傳達抓落實。集團各部室、子公司要迅速將會議精神傳達到集團每一位職工，結合各自工作實際，認真學習研究，找準工作切入點和著力點，切實把思想和行動統一到集團黨委、董事會的決策部署上來，形成推動工作落實的強大動力；二要堅持目標導向，細化分解抓落實。圍繞大會精神，認真制定好集團新征程上的考題考卷，細化分解工作報告內容，突出指標引領，壓緊壓實責任，逐項分解落實；三要強化工作統籌，實干爭先抓落實。圍繞年度重點工作，科學統籌安排，項目抓前期、搶開工、強推進，經營抓改革、重管理、提效益，穩定抓安全、防風險、控輿情，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，真抓實干、緊張快干、埋頭苦干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
高峰會以視頻播放擴大會議風格會議議程，設一主主會場4個分主會場。實業有限我司上級引領者班子團員，市協助駐城投實業有限我司黨建宣傳建議員童健，市國資委相關連系上級引領者蔣斌，實業有限我司合作項目火伴主要，各個部門室、子我司助手級及以上的人群，受座談會的最較為先進全面和最較為先進各人主要，與在職員工主要各用在主、分主會場出席。
徐州城投訂報號