為進三步逐漸強化群有限機構機構簡介固定的的資本標準化的管理制度工作，大幅提升資本運用吸收率，加強組織領導公有資本黃金保值負債比率，1年初14日中午，群有限機構機構簡介黨組理事會、常財務人員師郭如東主持研討會202幾年度固定的的資本核查及資本標準化的管理制度工作員教育培訓研討會。群有限機構機構簡介各口室及子機構有關于責任人人、資本標準化的管理制度工作財務人員、資本標準化的管理制度工作員參加。

       會議布置2023年度集團固定資產清查盤點工作及具體要求，明確清查目標、范圍和自查準備、集團核查具體時間安排。對集團的固定資產情況及各子公司固定資產占有、使用、管理實際情況與固定資產系統及財務帳面進行核查，全面規范資產管理行為，加強固定資產使用管理，提高資產使用效率。集團專項檢查小組對各部室、子公司資產自查情況進行核查，將對清查結果進行匯總分析，形成總結報告。
郭如東對集團固定資產清查盤點工作提出四點要求：一是提高政治站位，提高認識，各單位主要負責人要親自過問，統籌推進，全面落實清查盤點工作，確保盤點工作的全面高質完成。二是加強組織領導，明確責任，集團已成立資產歸集辦證專班，并形成月度資產協調會制度，各單位要相應成立資產管理專班，切實履行主體責任，集團資產辦要牽頭督促，集團各級財務部門負責資產的財務管理和會計核算工作，切實做好資產管理工作。三是精心組織部署，按期完成，各單位要精心組織、扎實推進、細化目標、責任到人，確保數據及時性、準確性，保質保量按時完成年度固定資產清查盤點工作。四是強化督查問責，健全機制，要堅持問題導向、結果導向，建立資產督查制度，確保資產清查盤點到位、問題整改到位，全力推動資產保值、增值。
       會(hui)(hui)議邀請江蘇復大(da)資(zi)(zi)訊科技有限公司(si)陳永立工程(cheng)師(shi)，圍(wei)繞(rao)固(gu)定資(zi)(zi)產管理系統相(xiang)關操作流(liu)程(cheng)，對(dui)全體參會(hui)(hui)人(ren)員進行了培(pei)訓。