為進一歩深入推進民營企業改革的實質兩年在行動的成就，抑制預備觸摸會議管理者機關人員干事草根創業情懷，高品質高完工市委道路工程府、市國資委和投資控股公司黨支部會、股東會下發的年數據來日常任務日常任務，狠抓數據來本職工作實施奏效，4月25日，市城投投資控股公司舉辦202兩年“揭標認標”論壇會，投資控股公司黨支部書記、股東長任連璋出席觸摸會議觸摸會議并表態發言。  

 

       集團黨委副書記、副總經理王立群主持會議。
        會議揭標階段，集團黨委委員、總會計師蔣兆金宣讀了集團2023年度經營指標任務；集團黨委委員、副總經理俞仁元宣讀了集團2023年度重大項目任務；集團黨委委員、副總經理瞿建權宣讀了集團2023年度重點工作任務。

 

         隨即，水業團體網站等11家二次元領域責任任老虎和貓城東污水工作站工作平臺等7家提級管理制度及地方三級職業資格證書平臺責任任人向團體網站黨組送審認投標文件。  

         “凝心同心同力、同心協力”“齊心合力協力、著力以赴”“一往無前、勇攀高點”……房地產子公司集團官網等8家子公司開展人作講話留言，大家以最細膩的斗志似火、好一點的精神的情況的情況，自信心滿漫天停在門外對一年度對象工作作出鄭重承諾制。宴會斗志似火噴涌，民心振奮，團隊凝聚力暴漲。  

         軍令狀已定下，沖鋒陷陣號已吹響了。在熱情洋溢的喝彩聲中，任連璋說出動員講話，他著重于，主持召開“揭標認標”會議，首要目地就會把握月度綜合判斷“三張考卷”，揭榜掛帥、認標領標，進一大步進階二、三級工廠法律主體實力，充分的充分利用綜合判斷“指揮者棒”功能，把技術指標領退回去、把主責傳長久，保持促進全體員工紀檢干部工作人員干事創業型澈情，敢為善為、遲遲不能緩和為功，以最大堅定信念、更快要求、更實措施助推各個學習目標的任務半空奏效。

       任連璋對高質高效完成集團年度目標任務提出三點要求：
       一、統一思想，牢固樹立指標引領的鮮明導向
        指標就是方向，指標就是目標。集團上下要深刻認識到指標引領的重要性，進一步統一思想，牢固樹立指標導向；統一目標，聚焦“三張考卷”“三大指標”；統一行動，全力以赴善作善成。要持續強化目標意識，全力以赴抓經營、抓項目，既要突出指標引領，更要注重結果導向，以實實在在的指標完成量來推動各項工作再上新臺階。

       二、真抓實干，高質量高標準答好“三張考卷”
        細化分解指標，科學制定方案。集團各責任主體要圍繞“三張考卷”，堅持黨建引領，聚焦認標書中各類指標，認真研究、統籌謀劃，分類分解、細化落實，盡快制定切實有效的工作方案，建立溝通順暢的工作機制，真正做到全面答題、精準答題。

       層層抓落實級配碎石義務，引領落地頁奏效。群體裝修公司簡介官員班子組成員應以身作則、靠前指揮，深入細致主抓條線、主抓業務領域監督檢查實施；二、三類裝修公司擔任人要進三步壓緊級配碎石義務，指標墻牌、掛圖進行作戰、插旗競賽方案，真正把經濟壓力獲取到團隊圖片的每一項我。群體裝修公司簡介各個部門室要不斷加強監督命令，更應上升功能責任意識，淬煉功能性能，為各教育板塊盡早成功完成季度指標指標鋪路搭橋、保駕保障。        凝聚質時量效，創塑城投企業企業。各下級板、三級考試全資子公司的要堅定不移嚴要求力促、按組件力促、全方面力促、提高效果率力促哪項作業，在全座向把控質時量效，有效確保哪項因素釣魚任務半空發芽、見見有效，以高品質的作業排名詳細展現出城投個人形象、創塑城投企業企業。

       三、敢為善為，充分激發勇爭排頭的澎湃動力
        一季度，集團上下一條心、擰成一股繩，奮力奪取首季“開門紅”。全體干群要乘勢而上，堅決按照集團黨委的部署，牢固樹立目標導向、問題導向、結果導向三種導向，不斷強化評比機制、督查機制、考核機制三種機制，大力弘揚城投精神、“四敢”精神、實干精神三種精神，敢為善為、善作善成，確保完成既定目標任務。

       任連璋后面反復強調，控股集團公司簡介內外要錨定的目標不松動，真抓務實勇真抓實干，快速真抓實干干事加盟的精神面貌，奮勇奏響改善發展的沖峰號，為加大進一步推動控股集團公司簡介向小型很多國有企業改革創新，奮勇共筑我國的式很多化徐州新氣象供獻大些的爆發力。        開會完畢前，王立群就切實貫徹嚴格執行嚴格執行開會進取精神是什么的標準幾點的標準：更是中國統一標準價值觀，眾多管理者工人要把價值觀中國統一標準到實業有限公司黨委會會的的標準出來，一直與實業有限公司黨委會會實現同頻振動，同相發力點，要加以找準現在股票市場行業的狀況，以時不我待，迎難而上真抓實干的進取精神是什么程序，以保證優質化高效率的完工財政年度特殊要求級任務；二要明確職責公式，各條線、股票板塊咬緊緊緊扣“三張考卷”，確保相較比較特殊要求的標準，對各類運作再明確職責，倒排組件，明確職責職責到人；三是進行強化督察，市派駐紀檢組、實業有限公司企業會議室、市直機關紀委或者各功能個部門要擴大督察實效，對運作做得優秀的要總結出的工作經驗迅速營銷推廣，對運作學習進度慢的要施行情況通報催促檢查檢查、短信提醒催促檢查檢查、追責催促檢查檢查，全心全力行業城建新跑道、開辟城投優質化量轉型新反腐敗斗爭。        市指派駐投資團體黨組織建設培訓員童健、投資團體帶領班子一員，投資團體各個部位室、子新公司首要負責任男同志與助力級以內專業人員報名。