“維護不斷提高自己是深入挖掘室內升值空間、不斷提高結構營銷工作效應與環境要素通過工作效應，保證中小型單位增加動力提質降本增效的決定性技術手段。”市城投實業對標學習國有土地特大型新各種近現代化中小型單位轉化轉型進步維護特殊要求，以“善謀事、敢講奉獻、勇公司”的意志力昂揚意志力，蹄疾步穩穩步力促實業各種改革方案革新的任務高細則著地體現。集中主責業務領域，穩步力促改革方案革新轉化、維護不斷提高自己，不斷完善新近現代中小型單位管理機制，優化調整加工業布局圖，實業競爭者力、革新力、管控力、影晌力和抗風性險學習能力有多方位不斷提高自己，在優效率轉化轉型進步路線上踏出夯實改革創新。        始終以標準化保持機制管人管事，逐漸改善現時代國有獨資企業標準化保持標準化保持機制。城投集團簡介凝聚投風險投資、招評標、市政工程標準化保持等部分，最先修定施行了9類項55項內控標準化保持機制。市委常委會將城投向來始終的“決策程序在會議觸屏、論證在紀要、運營靠標準化保持機制、經營的靠要求、標準化保持靠步奏、實現靠績效考核”刻錄市常委會紀要，在上面活動推廣。

       算大賬，健全科學合理的經營管理體系。城投突出二級公司主體地位，強化獨立核算，建立平衡模式，統籌測算投入、支出、收入，特別是供水、凈水、靜脈產業園、現代服務等服務板塊，堅持算總賬、算大賬，探索盈虧平衡機制，充分挖掘盈利點和增長極。

       看指標，全面激發子公司經營活力。城投實行“認標”管理，按照“跳起來摘桃子”要求，差異化制定競爭型和功能型子公司經營指標。競爭型子公司主要考核經營業績，既考慮存量資產效益，也重視現時資源的投入產出；功能型子公司主要考核公共產品的服務質量和效率，做到“人人有指標、個個有壓力”。

       重考核，建立公平競爭考核激勵機制。城投堅持“崗位是競爭出來的、分數是考核出來的、工資是計算出來的”，推進用人用工改革，按照“基本工資+考核績效”模式，逐步探索編制內人員與市場化用工統一的薪酬體系，完善職業經理人引進考核制度，打破“舊框框”、松開“緊箍圈”，激發干事創業“內動力”，實現全體人員職務“能上能下”、崗位“能進能出”、收入“能增能減”。

       強監管，嚴格規范工程項目管理。城投牢固樹立“質量第一，安全第一”思想，狠抓進度的同時嚴把工程質量、安全關。督促各參建單位嚴格執行國家有關法律法規和技術標準，認真落實各項安全生產操作規范、安全檢查制度、隱患整改制度和疫情防控相關規定，全方位、多層次的將安全責任落實到工程建設每一個環節，落實到每一個人，創造安全文明的施工環境，確保工程建設零事故。同時，全面落實質量責任，嚴格施工程序，完善技術措施，把好工程質量每個環節，全力打造精品工程、優質工程。

       控風險，保障國企改革穩健發展。城投始終把安全穩定放在首位，通過嚴防財審、融資、工程、信訪輿情等“八大風險”，一以貫之聚焦關鍵環節，防范化解各類風險，為城投集團改革發展奠定了安全基石。

       “保證成分營運摸式市場上管理，堅決不移走市場上化進步路途。”城投公司緊緊圍繞“省份和土地的流失”營運摸式，主動性經歷和提高“資源共享—錢財—資產投資—錢財—資信評估”轉變成途徑及成效，推廣錢財售賣和“錢財+”營運摸式摸式，周全調動起營運魅力，連續提高自己市場上管理質效。保證大招商引資、招大商，更大局限調動起公司錢財、資產投資魅力，達成國有土地資產投資和社會化資產投資要融合進步。與中建八局展覽、國內鐵建等國企協議，推進昆山區縣先驅島團體理論知識體系開發；與添加坡仁恒、東莞金基、東莞中庚等大企業協議，全力以赴惠州市中低端居民樓工程開發。在行政體制改革進步的新新的篇章上，市城投公司奮勇責任感，大膽最為，交結累累豐碩成果。  

        管理促提升，發展增活力。2020年、2021年城投集團連續獲得鹽城市“服務業五星企業”榮譽稱號，連續七年榮獲市級機關單位綜合考核第一等次，多年獲評“鹽城市文明單位”“江蘇省文明單位”，在全市國有企業中率先跨入資產總額超千億元集團行列、躋身千億國企俱樂部，成為我市第一家主體信用等級雙AAA國有企業。