6月12日下午，在城投、燕舞集團聯合舉辦的員工雙提升培訓班上，市城投集團、燕舞集團黨委書記、董事長任連璋圍繞統籌推進發展和安全，以《切實防范各種可能風險 推動城投行穩致遠 推進燕舞揚帆起航》為主題，為集團黨員干部及青年業務骨干上了一堂精彩生動的專題黨課。

 

 

       任連璋指出

       要充分肯定成績，堅定高質量發展的必勝信念。

近幾年以來來，國際公司黨建工作工作任務工作任務勇敢強力，民營企業改革的實質總體來完成，運行質效為顯著升級，關鍵點新項目便捷助推，衛生經濟形勢安全穩定。國際公司財產打破百億，新一輪步入經濟轉型壯大新時間段，陸續幾年評選為市里機關企事業單位企事業單位宗合考核內容內容第1 等次，陸續四年評選為市屬民營企業考核內容內容優化第1 。國際公司群體團干部公司員工，堅持下去黨建工作工作任務推動不改變，克制禽流引響不松勁，在民營企業優重量壯大旅程中建八局功立業，在“強富美高”新江蘇規劃中展示擔當精神，向市委市政管理府和民眾職工群眾交了半個份精美答題。

       任連璋強調

       要切實防范風險，夯實高質量發展的牢固基石。

       要深入細致踐行三嚴三實習總書紀總書紀穩定趨勢觀念，準確無誤信心并城鄉醫療保險部署安排好趨勢和穩定的關聯。確保實施市委、市政基礎建設府“疫病要防住、經濟實惠要控住、趨勢要穩定”根本性特殊要求，武器鍛造的穩定隱患處置了解，增強學習高效率的城鄉醫療保險專業能力。實業下上要進一點增長思想品德站位，扎實推進的穩定隱患點隱患逐步檢查辦公，確保隱患逐步檢查在投資金稅務、施工行業領域、生孩子銷售經營、穩定生孩子、巡察及財務審計原因調整、疫病風險防控、作風基礎建設基礎建設等工作方面短板關鍵點，制定確實有郊方案，更快加強調整不足。

       投融資工作是集團生命線，事關改革發展大局，必須高度重視，切實抓好風險點管控。

       財務方面要重點關注資金風險管理、往來長期掛賬管理、收入管理、人員管理和銀行賬戶管理。

       工程領域要強化風險點管控，特別是施工總承包、EPC和EPC+F等項目。項目前期階段要做好立項、策劃評估、勘察設計、編標審核、招標、合同訂立等工作，建設實施階段要抓好施工管理、工程款撥付、變更、詢價、審計、保證金等重點環節。

       生產經營方面要常態化從嚴把控采購風險，切實加強經營成本控制，提高運營質效，積極探索商業資產創利模式，努力實現商業資產保值增值，各板塊要形成各自的經營及盈利模式。

       安全生產工作要高度重視工程領域安全管控，堅持以消滅“隱患”為中心，全面消除安全隱患，同時要關注生產經營安全，包括供水安全、環保安全、安保安全、場所安全、食品衛生安全。壓緊壓實集團內部安全生產“8個責任”，做到“誰主體誰負責、誰分管誰負責、誰承擔誰負責、誰審批誰負責、誰檢查誰負責、誰監管誰負責、誰盡責誰免責、誰失責必追責”，切實形成各司其職、各盡其責、齊抓共管的安全格局。

       疫情防控工作要壓實責任，堅決克服麻痹、松懈思想，把疫情防控的各項措施扎扎實實、認認真真落到實處，重點加強建筑工地、園區廠區等部位疫情管控。

       市委巡察整改工作要堅決落實整改措施，確保整改成效，同時要舉一反三、由點到面、延伸拓展，全面排查同類風險點，對所有內控管理制度進行“回頭看”，從完善制度層面研究管控風險點的剛性舉措。審計問題整改要堅持全覆蓋，加快在審項目進度，強化歷史遺留問題處理，同時，進一步加大中介服務機構管控力度。

       作風建設要著力破解“機關化、官僚化、層級化、平均化”的“新四風”問題，以實實在在的作風建設成效推動集團高質量發展再上新臺階。

       任連璋強調

       要提速增效精力壯態，匯成優質化量快速發展的發展推力。

       要樹立一種精神，進一步解放思想、奮發作為、改革創新，真正做到“善謀事、敢擔當、勇創業”。

       要完善一批制度，進一步加強頂層設計、內控機制、制度執行，構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系。

       要鍛造一支隊伍，進一步提升政治能力、創新能力、落實能力，大力鍛造一支作風硬、靠得住、有本事、個頂個的精英團隊。

       某些是穩條件、穩惠民、穩經濟進步前景的最為重中之重點的時間，是集團公司經濟進步前景的最為重中之重點的周期，是全力以赴迎戰“雙將至”的最為重中之重點的班次。當我們某種要肯定有信心、保持著魄力，在習主席新網絡國蘇州特色社會性自由主義思維指南下，著力認真嚴格落實嚴格落實市委市政工程府管理布署，著力撐起城投創新經濟進步前景的歷史使命，以奮力爭比創優的歡樂、堅忍不拔的堅韌不拔，擰成一股繩強牽引力、奮發勇爭比創優，以保證“雙將至”、保證新轉變，以愈加優良的學習成績共祝黨的二二十大。