為貫徹落實市委、市政府及市國資委關于國企改革三年行動的決策部署，規范有序推進國有企業經理層任期制和契約化管理工作，9月23日下午，集團召開所屬企業經理層成員任期制和契約化管理培訓會議。會議特邀中智管理咨詢有限公司華東區域副總經理頡勝強作專題培訓。集團所屬各企業負責同志參加培訓。
       會上，頡勝強講師從政策沿革、政策解讀、改革延伸、常見問題四個方面，對1989年以來國企改革政策脈絡、國企改革三年行動經理層管理機制改革要求、《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》進行了系統闡述，并結合中央及各地方國有企業實操案例作了詳細分析，為我們全面推行經理層成員任期制和契約化管理提供了思路。
       會(hui)議要(yao)(yao)求，集團(tuan)所(suo)屬各(ge)(ge)企業負責同志要(yao)(yao)進一步提高認識，深入學習領(ling)會(hui)改革(ge)精(jing)神，吃透各(ge)(ge)項政策(ce)，制訂更加(jia)清晰明確的(de)、自上而下的(de)“全覆(fu)蓋”改革(ge)推(tui)進計劃。會(hui)后(hou)，各(ge)(ge)單(dan)位要(yao)(yao)立即成立工作(zuo)專班，根(gen)據文件要(yao)(yao)求及本次培訓精(jing)神，加(jia)快做好方案制訂、決策(ce)審批、簽訂契約、開展考核(he)、結果(guo)應用等相關環節工作(zuo)，保(bao)質保(bao)量按時完成年度改革(ge)任務。