交流會上，集團黨委書記、董事長任連璋提出了推進城投發展需把握的幾個方向性、全局性問題：一是要堅持黨的領導；二是要堅持改革引領；三是要明晰“城”、“投”、“集”、“團”的內涵；四是要牢固確立三種思維；五是要弄清做城市的幾個要素。在全面分析當前形勢的基礎上，任連璋董事長指出，從新一屆董事會成立以來，城投發展經歷了“穩”發展、“大”發展和“強”發展三個階段，2014—2015年我們嚴控風險，保證了城投“穩”發展；2016—2017年我們堅持改革，推動了城投“大”發展；從2018年開始，我們著手提質升級，推進城投“強”發展。任連璋董事長強調了關于做強城投的決定性因素：一是加強班子建設，努力建設一個善謀事、敢擔當、勇創業的領導班子；二是加強團隊建設，全力打造一支有執行力、有凝聚力、有原動力的隊伍；三是用好每個人，主要用好帶頭人、專業技術人員、年輕人、有個性的人和各年齡層次的人。

　　集團分管領導全面總結了2017年分管工作取得的成績和亮點，提出了2018年分管工作思路和目標任務，并明確了完成2018年分管工作目標任務的具體措施。

　　交流會結束前，集團黨委書記、董事長任連璋要求，各部室、中心和子公司要進一步學習集團黨的十九大精神專題調研成果，深刻領會成果交流會內容，把握前進方向，理清發展思路，明確發展舉措，團結一致，真抓實干，共同推動城投轉型發展再上新臺階。